تحسين ممارسات إدارة المشاريع في إنشاء المرافق الصحية: دراسة حالة تقييمية لمستشفى زليتن المركزي

الملخص

هدفت الدراسة إلى تقييم ممارسات وتطبيقات إدارة المشاريع في تنفيذ مشاريع قطاع الصحة، مع التركيز بشكل خاص على مشروع صيانة وتطوير مستشفى زليتن المركزي كدراسة حالة. تعالج الدراسة إشكالية رئيسية تتمثل في أنه على الرغم من التطور الكبير في الآليات والتقنيات التي تستخدمها شركات الإنشاءات والمكاتب الاستشارية لإدارة تنفيذ المشاريع، إلا أن ضعف الأداء المهني قد لا يزال يظهر. وغالبًا ما يرتبط هذا القصور بسوء التخطيط ونقص الفهم الدقيق للتخطيط الهندسي، مما يؤدي إلى فقدان السيطرة على المكونات الأساسية لإدارة المشروع.

توصلت الدراسة إلى عدة نتائج رئيسية، من أبرزها أن إدارة المشروع في الحالة المدروسة لا تدرك بشكل كامل أهمية تطبيق الأساليب الهندسية في تخطيط وإدارة المشاريع، مما أدى إلى ضعف في تخصيص الموارد، لا سيما فيما يتعلق بإدارة الوقت. وتشير النتائج إلى أن تطبيق تقنيات الإدارة الهندسية يسهم في تقليل مدة تنفيذ المشروع، حيث تم تقليص الزمن إلى 18 شهرًا بدلًا من 22 شهرًا. علاوة على ذلك، فإن تطبيق أساليب الإدارة الهندسية يعزز من التحكم في تكاليف المشروع من خلال استخدام تقنيات مثل إدارة القيمة المكتسبة (EVM). كما أن استخدام هذه الأساليب يؤدي إلى تقليص مدة الإنجاز دون التأثير على التكلفة أو الجودة. بالإضافة إلى ذلك، ساهمت تقنية تحليل الشبكات في تحديد أنشطة المشروع وتقليل زمن التنفيذ، بينما أظهرت النتائج أن أسلوب المسار الحرج (CPM) لا يزال من أكثر الأدوات نجاحًا في تحديد المدة الإجمالية للمشروع.